夯实基础、提升绩效

        为了对职能部门的管理岗位实行量化考核，达到科学评估职能部门经理的绩效，实施有效的激励，提高管理人员的积极性、主动性和创造性，建立践行责任文化的管理体系的目的，杏灵公司人力资源部筹备多时的“管理部门绩效管理”培训于2014年5月28日和6月9日分两次进行。整个培训由公司党总支副书记、人事行政总监周振华亲自主讲，各部门主要负责人近20人参加。

        此次培训就国企绩效管理的现状、绩效管理循环系统在管理中的作用和意义、职能部门绩效考核的原则、职能部门量化考核指标制订的方法、绩效结果的应用、经理人的能力素质要求、职位描述的编写方法、垂直指挥管理系统的原则等内容重点做了的解析。通过对十个无法评估的、不规范的职能部门工作目标的剖析,使经理们初步了解和掌握了如何使用SMART原则制定绩效目标，如何利用QQTC模型来量化绩效指标，如何用职责分析法提炼量化考核指标等技能。在经理们了解和掌握绩效管理基本理论和技能的基础上，还以“人力资源部经理的绩效考评表”为例，详细解读了量化考核指标的制订、考核要求的明确、以及评价标准的确定等绩效考核关键环节。这些经典的绩效管理的实操技巧为经理们制订个人和下属的绩效考核指标和年终的绩效评估提供了范本和工具，使大家受益匪浅。6月9日的培训，重点对职位描述的内容结构、作用、编写方法以及与其它人力资源管理的关系做了详细的解读。通过培训，使与会者明确了编写职位描述对职位管理的重要性的认识，基本掌握了编写职位描述的技能和方法，为进一步完善公司职位管理体系，有效实施绩效管理奠定了基础。

        通过这两次的培训，正式拉开了杏灵公司建立现代企业绩效管理制度和践行企业文化责任体系的序幕，为打造精品企业，提升管理效率和绩效，夯实了职能部门管理的基础。

返回