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坚持转型之路 培育长期价值

2015-07-27

         7月20日和24日,药品销售分公司分别在汉口路和中山西路两地召开了年中工作会议。

 
        会议总结了上半年药品销售分公司的两大亮点:一是利润增幅进度过半;二是OTC销售明显增长。同时指出了存在的三个不足之处:核心竞争力弱化、创新能力不足、管理制度执行不到位。会议明确了下半年的业务工作重点:提升医院份额、突破OTC品种销售、做好工业品种的一级商服务,以及七项管理工作和三大企业文化建设工作。会议还总结了三年规划的执行情况,和目标的对照以及存在的差距分析,介绍了登高发展三年规划的框架。
 
        销售部、采购部、储运部等重点部门总结了上半年工作,汇报了下半年的工作计划。质量部和安保部分别进行了GSP专题培训和安全教育专题培训。
 
        党支部书记厉震华结合核心价值观知行合一、提升执行力、建设雁式团队的目标进行了题为“赢在责任心、胜在执行力”的导读。导读内容指出了执行力不强的七种现象、分析了执行力不强的原因是责任心不够,提出了增强责任心的六个方面的要求,并且每一项要求都有分公司的正面案例分析。对于高效执行力也提出了四个方面的要求:做一名有执行力的员工、高效执行关键在事先充分沟通、高效执行力有七个不放过、提升高校执行力的四种方法。
 
        通过半年工作的总结会,分公司上上下下统一了思想,认清了形势和目标,也提高了对执行力的认识,为更好的完成下半年的各项工作奠定了基础。
 

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